گزارش دوره پیشرفته MBTI & Grip – MBTI

با سلام خدمت همه دوستان عزیز و دانشجویان محترم خانه توانگری طوبی

جمعه ای که گذشت روز بسیار خوبی برای دانشجویان MBTI خانه توانگری طوبی بود. از این جهت که اولا دانشجویان پیشین دوره MBTI همدیگر را ملاقات کردند و دوما اینکه جزو اولین کسانی بودند که در دوره پیشرفته MBTI شرکت کرده بودند. در این دوره مطالب بسیار مفیدی در مورد MBTI و بحث بسیار جالب GRIP ارائه شد. بسیاری از دوستانی که در این دوره شرکت کردند به این نکته اذعان داشتند که در زندگی خود تجربه گیر افتادن در شرابط سخت و دشوار را داشته اند. به همین دلیل خیلی خوب با مطالبی که دکتر شیری ارائه دادند ارتباط برقرار کردند.

این کلاس نیز همانند دیگر کلاس های MBTI به صورت کارگاهی برگزار شد. دانشجویانی که در این دوره شرکت کرده بودند کاملا در بحث های مطرح شده شرکت می کردند و به اظهارنظر می پرداختند.

ما از این کلاس عکس های زیادی انداخته ایم که می توانید در ادامه آنها را مشاهده کنید.

اگر این کلاس را از دست داده اید، در روز ۸ اسفند ماه، داریم دوره جدید MBTI پیشرفته رو برگزار می کنیم. این دوره اختصاص داره به حل تعارض Conflict و MBTI . اطلاعات تکمیلی درباره این دوره رو تو سایت قرار خواهیم داد.

 

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

نگاه جانبدارانه در مورد تیپ شخصیتی: آیا برداشت های ما از ترجیحات دیگران الزاما صحیح است؟

متن زیر را آقای آرسام هورداد، از مترجمین دپارتمان MBTI خانه توانگری به فارسی ترجمه کرده اند.

_____________________________________________________________________

در کارهای گروهی یا هر نوع کاری که نیاز به مشارکت و همکاری تعدادی از افراد با یکدیگر وجود دارد، آن گروهی از سایرین کارآمدتر است که از مهارت های بخصوص هر تیپ شخصیتی استفاده موثرتری مینماید و در کنار آن توجه ویژه ای به وجود تفاوت مابین تیپ های شخصیتی و استفاده مفید و سازنده از این تفاوت ها نشان میدهد.

هرچند، تیپ شخصیتی ما ممکن است چنان برایمان حائز اهمیت باشد که این امر منجر به بروز نوعی نگاه جانبدارانه نسبت به ترجیحات خودمان در مقایسه با سایر افراد شود و از این رو از درک پذیرش و استفاده موثر از نقاط قوت سبک ذاتی دیگران غافل شویم. گاهی اوقات فهمیدن این که «آن چیزی که از دید ما کاملا طبیعی و صحیح به نظر میرسد الزاما همان نیست که دیگران نیز دنیا را با آن ادراک کرده و کارهایشان را انجام میدهند»، حتی برای افرادی که با تیپ شناسی آشنایی دارند دشوار مینماید. چنین ناتوانی در درک و پذیرش تفاوت ها گاه منجر به ایجاد کلیشه ها و پیش داوری هایی میشود که آن را نسبت به دیگران روا میداریم. آیا شما متهم به جانبداری از ترجیح خاصی در مقابل سایر ترجیحات هستید؟ تعدادی از جانبداری هایی که از افراد میشنویم شامل موراد زیر هستند:

جانبداری E-I

افراد برونگرا ممکن است خیال کنند که درونگرایان به عمد اطلاعات و دانسته های خود را از آنان مخفی کرده و با دیگران در میان نمیگذارند و علاقه ای به بحث هایی که در جریان است ندارند، این درحالی است که درونگرایان درذهن خود در حال فکر کردن به اطلاعات بدست آمده هستند. در اکثر موارد سکوت آنان نشانه علاقه مندی آنان به موضوع در حال بحث است.

افراد درونگرا نیز ممکن است برونگرایان را اشخاصی سطحی و کم عمق به حساب آورند که هرگز از بحث کردن در مورد موضوعات بی معنی دست برنمیدارند و این درحالی است که برونگرایان تنها تلاش میکنند تا از طریق حرف زدن راجع به موضوعات مختلف ایده هایشان را به حدی از پختگی برسانند که طرح و برنامه های معنادار و پالایش شده آنان به سطح افکارشان راه یابد.

جانبداری S-N

حسی ها افراد شهودی را مردمانی رویاپرداز و غیرواقع بین میپندارند که رویکرد بیش از حد همه جانبه ای را نسبت به امور لحاظ کرده و ایده آل های بسیار خوشبینانه ای را برای خود وضع میکنند که احتمال رخ دادن آنها در عالم واقع  اندک است، اما واقعیت این است که شهودی ها تمرکز خود را روی تصویر بزرگتر، احتمالات آینده و فرصت های پیش رو برای پیشرفت قرار میدهند.

افراد با ترجیح شهودی نیز حسی ها را افرادی بدقلق و منفی میبینند، علاوه بر این شهودی ها به دلیل رویکرد واقع گرایانه حسی ها به مسائل، چنین میپندارند که آنها هدفمندانه درحال ایجاد مانع هستند و این درحالی است که ممکن است حسی ها تنها فاقد اطلاعات مناسب برای حل مسئله باشند و به همین دلیل به دنبال پرسش از موضوعات عینی و عملی تر که منجر به اجرایی شدن طرح میشود هستند.

جانبداری T-F

ممکن است فکری ها بر این باور باشند که احساسی ها مسائل را بیش از اندازه شخصی میکنند و به همین سبب فرایند تصمیم گیری را به تاخیر می اندازند، اما در حقیقت احساسی ها برای درنظر گرفتن منافع و نیازهای دیگران و تلاش برای حفظ یکپارچگی و توافق جمع نیاز به زمان دارند، آنها همچنین برای موجه بودن نیز وقت صرف میکنند.

اشخاص با گرایش احساسی نیز ممکن است فکری ها را افرادی بی تفاوت، دارای رویکرد انتقادی و بی عاطفه ارزیابی کنند، در حالیکه مقصود فکری ها تنها تحلیل بی طرفانه یک موقعیت است تا با تصمیم گیری سریعتر، کارآمدی نتیجه نهایی را به حداکثر برسانند.

جانبداری J-P

افراد با ترجیح قضاوتی نیز به دلیل رویکرد «دقیقه نودی» ادراکی ها، آنها را افرادی تن پرور میبینند که قصد لطمه زدن و ایجاد خرابکاری در پروژه ها و طرح های آنان را دارند و این درحالی است که ادراکی ها قبل از رسیدن به نتیجه جامع به دنبال جمع آوری اطلاعات بیشتر هستند و بالاترین بازدهی آنان در حالتی است که به این مهم دست یابند.

ادراکی ها نیز قضاوتی ها را افرادی سخت گیر و غیرقابل تغییر (لجوج) میبینند، درحالیکه آنها تنها در تلاش اند تا در هر لحظه از درستی انجام امور اطمینان حاصل کرده و در شرایطی که فضای کاری رویکردی روشمند را ایجاب میکند اطمینان، آسایش و مشارکت اعضا در کارها را تضمین نمایند.

برای غلبه نمودن بر چنین کلیشه ها و پیش داوری هایی در مورد ترجیحات باید از نسبت دادن آنها به افراد اجتناب نمود، با روبه رو شدن با این حقیقت که ترجیحات شخصی شما تاثیر مستقیمی بر تفسیرتان از رفتار دیگران دارد به مفروضات و پیش داوری های خود اجازه ندهید که ذهنیت شما را نسبت به دیگران تحت تاثیر قرار دهند. علاوه بر این تلاش کنید تا مزایای این نوع نگاه بی طرفانه را به خود یادآوری نمائید، در غیر این صورت ممکن است بسیاری از مسائل در مورد رفتار و توانمندی های دیگران از دید شما مخفی بماند. به این ترتیب شما به همتایان خود با اعطای رویکردی نقادانه سود خواهید رساند، از این رو برای پذیرش دیدگاه های آنان آماده باشید و از تفاوت های مابین خودتان استفاده های اثربخش نمائید.

بعنوان کلام آخر، برای مصون ماندن در برابر دیدگاه جانبدارانه تلاش کنید تا نیات و مقاصد خود را شفاف تر بیان کنید، از این حقیقت آگاه باشید که اغلب اوقات تاثیری که ما از رفتار خود به دیگران منتقل میکنیم برای آنان بعنوان بخشی از واقعیت ادراک میشود و هدف ما نیز این است که از سوء تعبیر نسبت به رفتارهای خود پیشگیری نمائیم. با اعلام اینکه دقیقا چرا و به چه منظور داریم کاری را انجام میدهیم-یا چرا آنچه که بدان نیاز داریم را مهم میدانیم- نه تنها از رویکرد خود به شکلی موثر و مثبت حمایت میکنیم بلکه از تفسیر نادرست دیگران از مقاصدمان نیز جلوگیری بعمل می آوریم.

منبع: http://mbtiblog.psychometrics.com/2014/12/12/our-perception-is-not-reality-type-biases/

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

لطفاً بنشینید (چگونه به هنگام حضور در یک مصاحبه شغلی اضطراب خود را مدیریت کنیم؟)

این مقاله توسط جناب آقای ساجد متولیان، از اعضای دپارتمان ترجمه خانه توانگری تهیه و ترجمه شده است.

در این مقاله، پاتریک کروین (Patrick Kerwin) مدرس ارشد ابزار شخصیت‌شناسی MBTI به ارائه نکاتی کاربردی و مفید در خصوص مدیریت اضطراب به هنگام مصاحبه شغلی پرداخته است. وی برای هر کدام از ارجحیت‌های چهارگانه (E و I، S و N، T و F، P و J) توصیه‌های ویژه‌ای ارائه کرده است.

2

وقتی این جمله را می‌شنوید «لطفاً بنشینید»، یعنی مصاحبه آغاز شده است. همه مصاحبه‌های شغلی دارای شرایط پراضطرابی نیستند، اما برخی سئوالات و موقعیت‌ها وجود دارند که می‌توانند باعث مضطرب و معذب شدن افراد با تیپ‌های شخصیتی متفاوت شوند. شناخت سئوالات و موقعیت‌هایی که یک تیپ شخصیتی خاص را دچار اضطراب می‌کند، می‌تواند به یک فرد کمک کند تا دریابد چگونه می‌تواند این شرایط را مدیریت نماید و به آن پاسخ درستی دهد. در این مقاله توصیه‌هایی مختص هر کدام از ارجحیت‌های برونگرایی (E)، درونگرایی (I)، حسّی (S)، شمّی (N)، فکری (T)، احساسی (F)، منظم (J) و نامنظم (P) ارائه نموده‌ایم.

افراد با ترجیح برونگرایی (E): یکی از شرایط اضطراب‌آور در یک مصاحبه شغلی برای یک فرد برونگرا مواقعی است که فرد مصاحبه‌کننده سکوت می‌کند یا جملاتش را کوتاه انتخاب می‌نماید. این سکوت و فضای حاکم بر آن، می‌تواند باعث تشویش افراد برونگرا شده و آن‌ها را به فکر وادارد: «چه مشکلی پیش آمده است؟»، «فکر نمی‌کنم از من خوشش آمده باشد». در نتیجه، یک واکنش رایج از سوی افراد برونگرا این است که برای شکستن سکوت، شروع به صحبت کردن بیش از حد معمول می‌کنند که صرفاً اوضاع را بدتر می‌کند. اگر شما دارای ارجحیت برونگرایی هستید و خودتان را در چنین شرایطی یافتید، کافی است یک نفس عمیق بکشید و به آرامی تا ده بشمرید و به خودتان یادآوری کنید، ممکن است فرد مصاحبه‌کننده صرفاً ارجحیت درونگرایی داشته باشد و مصاحبه قرار است که به خوبی پیش برود.

افراد با ترجیح درونگرایی (I): یک شرایط اضطراب‌آور رایج برای افراد با ارجحیت درونگرایی این است که در شرایط مخالف مورد قبل قرار می‌گیرند: یعنی زمانی که فرد مصاحبه‌کننده بسیار پرحرف است یا چند مصاحبه‌کننده در حال پرسیدن سئوالات متعددی هستند. چنین شرایطی می‌تواند افراد درونگرا را دچار سردرگمی و اضطراب کرده و موجب شود آن‌ها سررشته مطالب را گم کنند یا انسجام فکری خود را از دست بدهند. در چنین مواقعی واکنش معمول افراد درونگرا این است که از روی دستپاچگی جملاتی منقطع و پراکنده را به زبان بیاورند یا کاملاً ساکت شوند که اوضاع را بدتر خواهد کرد. اگر شما فردی با ارجحیت درونگرایی هستید و در چنین موقعیتی قرار گرفتید، ابتدا سعی کنید چنین پاسخی به فرد یا افراد مصاحبه‌کننده بدهید: «سئوال مهمی پرسیدید، لطفاً به من اجازه بدهید چند لحظه به آن فکر کنم». سپس از فرصت خود استفاده کرده، افکارتان را منسجم کنید و پاسختان را در ذهن مرور کنید. در حالتی که چند مصاحبه‌کننده به طور همزمان سئوالات متعددی می‌پرسند می‌توانید بگویید: «همه اینها سئوالات مهمی است، لطفاً اجازه بدهید ابتدا به سئوال ایشان پاسخ بدهم و سپس به سراغ بقیه سئوالات خواهیم رفت».

افراد با ترجیح حسّی (S): از آن جایی که افراد با ارجحیت حسّی، به طور معمول تمایل دارند بر آن چه واقعی و محسوس است متمرکز باشند، سئوالاتی نظری مانند «شغل ایده‌آل شما چگونه است؟» یا «چه کار می‌کردید اگر…؟ » (و پس از آن ذکر موقعیتی که فرد تا به حال با آن مواجه نشده است)، اغلب برای آن‌ها مطلوب نبوده و می‌تواند آن‌ها را کاملاً دچار اضطراب و سردرگمی نماید. اولین چیزی که پس از شنیدن این سئوالات به ذهن یک فرد با ارجحیت حسّی خطور می‌کند این است که «چرا آن‌ها از من در مورد چیزهایی سئوال می‌پرسند که واقعی نیستند؟»، اما افراد با ارجحیت حسّی می‌توانند از تمرکز عملیشان برای یافتن یک پاسخ صریح برای چنین سئوالاتی استفاده کنند. در خصوص سئوال شغل ایده‌آل، ابتدا از «منطقه امن» خود شروع کنید که همان حوزه شناخته‌های شماست. این به معنی توصیف ویژگیهای مشاغل و فعالیت‌هایی است که در گذشته از انجام آن‌ها لذت برده‌اید یا مهارت‌هایی است که در آن مشاغل به کار گرفته‌اید. در گام بعد به «حوزه ناشناخته‌ها» وارد شوید و شروع به برشمردن ویژگی‌ها و مهارت‌هایی کنید که تا به حال آن‌ها را تجربه نکرده‌اید اما دلتان می‌خواهد که تجربه کنید. در مورد «سئوال چه کار می‌کردید اگر…» که مربوط به شرایطی است که تا به حال در آن قرار نگرفته‌اید، مجدداً از حوزه شناخته‌ها شروع کنید و یک موقعیت مشابه که در آن قرار گرفته‌اید و رفتاری که در آن موقعیت انجام داده‌اید را ذکر نمایید. مثلاً اگر سئوال در مورد این باشد که چگونه با یک همکار که از دست شما عصبانی است برخورد می‌کنید، می‌توانید پاسخ خود را با زمانی در گذشته مرتبط کنید که همکلاسی یا دوستی داشتید که از دست شما عصبانی بود و بعد به توصیف رفتارتان در آن موقعیت بپردازید.

افراد با ترجیح شمّی (N): از آن جایی که افراد با ارجحیت شمّی به طور معمول بر مفاهیم و ایده‌ها متمرکزند، سئوالاتی که بر جزئیات تأکید دارند مانند «می‌توانید به طور دقیق در مورد سوابق کاریتان توضیح بدهید؟» یا «می‌توانید برای من توصیف کنید چه مراحلی را طی کردید تا رشته روانشناسی را برای ادامه تحصیل در دانشگاه انتخاب کنید؟» معمولاً برای آن‌ها خوشایند نبوده و می‌تواند آزاردهنده و اضطراب‌آور باشد. اولین چیزی که پس از شنیدن این سئوالات به ذهن یک فرد با ارجحیت شمّی خطور می‌کند این است که «چرا آن‌ها تا این حد دنبال جزئیات هستند؟»، اما افراد با ارجحیت شمّی می‌توانند تمرکز خلاقانه‌شان را برای یافتن یک راه خلاق به منظور پاسخ به این نوع سئوالات بکار ببرند. برای پاسخ به سئوال سوابق کاری، از «منطقه امن» خود شروع کنید که همان تصویر بزرگ است. یعنی یک تصویر کلی از سوابق کاریتان ارائه بدهید، مثلاً: «من مشاغل جالبی داشتم، از ناجی غریق استخر گرفته تا محقق آزمایشگاهی و همه آن‌ها دارای یک پی‌رنگ مشترک بودند و آن حل مسأله است». این تصویر کلی به شما زمینه‌ای می‌دهد تا بتوانید در مرحله بعد دقیق‌تر صحبت کنید و مشاغل خودتان را یک به یک برشمرید. از همین راهبرد می‌توان برای پاسخ به سئوال «توصیف مراحل» نیز استفاده کرد. یعنی باز هم از تصویر کلی شروع کنید، مثلاً: «من همیشه به انسان‌ها و شناخت عواملی که شخصیت آن‌ها را شکل می‌دهد علاقمند بودم» و سپس شروع به ذکر مراحلی کنید که منجر به تصمیم شما برای انتخاب رشته تحصیلی روانشناسی شد.

افراد با ترجیح فکری (T): به خاطر این که افراد با ارجحیت فکری تمایل دارند با هر موقعیتی به صورت عینی و منطقی برخورد کنند، سئوالات شخصی نظیر «خاطره مورد علاقه شما از دوران کودکی چیست؟» یا «شما در بیرون از محل کار چگونه آدمی هستید؟» معمولاً برای آن‌ها خوشایند نبوده و ممکن است موجب آزردگی خاطر و مضطرب شدن آن‌ها شود. اولین فکری که در این مواقع به ذهن این افراد می‌رسد آن است که «چرا ما داریم در مورد مسائل شخصی صحبت می‌کنیم؟» اما این زمان خوبی است که یک فرد با ارجحیت فکری از سبک کسب و کاری و تحلیلی خود برای یافتن پاسخ این سئوالات استفاده کند. برای پاسخ به سئوال خاطره مورد علاقه، ابتدا یک خاطره را در ذهن مشخص کنید، سپس یکی از مهارت‌هایی که آن خاطره را به محیط کار پیوند می‌زند پررنگ کنید و پاسختان را حول آن شکل بدهید. مثلاً، فرض کنیم شما برای یک موقعیت شغلی که مستلزم انجام کارهای تحقیقاتی است، در جلسه مصاحبه حضور یافته‌اید. در پاسخ به چنین سئوالی می توانید بگویید: «خاطره مورد علاقه من از دوران کودکی، رفتن به کنار دریا همراه با خانواده‌ام است. من ساعت‌های زیادی را صرف گشت و گذار در ساحل دریا، جمع‌ کردن گوش‌ماهی‌ها، جستجو در میان صخره‌های ساحلی و یافتن جانوران دریایی در میان ماسه‌ها می‌کردم. حدس می‌زنم من همیشه علاقه داشتم که یک محقق باشم». برای پاسخ به این سئوال که چگونه فردی هستید، ابتدا به توصیف نقشی که در روابط دوستی و خانوادگی خود ایفا می‌کنید بپردازید و سپس بین آن نقش و شغلتان ارتباط برقرار کنید. مثلاً می‌توانید بگویید: «من به خانواده‌ام نزدیک هستم و از سپری کردن اوقاتم با آن‌ها لذت می‌برم. در خانواده مرا به عنوان حلال مسأله می‌شناسند، زیرا همیشه بقیه اعضای خانواده مسائلشان را با من مطرح می‌کنند و من اغلب راهی را برای حل مسأله‌شان می‌یابم. این همان چیزی است که دوست دارم در محیط کارم نیز انجام دهم». می‌بینید چطور می‌توانید پاسختان را با ارجحیت فکری خود مرتبط کنید؟

افراد با ترجیح احساسی (F): از آن جایی که افراد با ارجحیت احساسی تمایل دارند که از یک رویکرد بین فردی برای مواجه شدن با موقعیت‌ها استفاده کنند، مصاحبه‌هایی که فضای آن‌ها جدی و کسب و کاری است و در آنها سئوالاتی از این جنس پرسیده می‌شود: «من مطمئن نیستم که شما فرد مناسبی برای این شغل باشید، چگونه می‌توانید مرا متقاعد کنید که استخدامتان کنم؟» یا مصاحبه‌هایی که در آن‌ها سلسله مراتب اداری حاکم و فضاها غیرشخصی است، معمولاً برای آن‌ها مطلوب نبوده و ممکن است منجر به نارضایتی و مضطرب شدن آن‌ها شود. در این مواقع اولین فکری که اغلب به ذهن این افراد خطور می‌کند این است که «چرا آن فرد نمی‌تواند با من دوستانه برخورد کند؟». در چنین شرایطی، افراد با ارجحیت احساسی باید به خود یادآوری کنند که سبک جدی فرد مصاحبه‌کننده لزوماً به این معنی نیست که اشتباهی از آن‌ها سر زده یا فرد مصاحبه‌کننده با آن‌ها مشکل دارد، بلکه به احتمال زیاد فرد مصاحبه‌کننده صرفاً بر انجام وظیفه‌ای که به وی محول شده، متمرکز است. این موقعیت‌ها فرصت خوبی فراهم می‌کند که افراد با ارجحیت احساسی از سبک گرم و راحت خود برای ارائه اطلاعاتی که فرد مصاحبه‌کننده به دنبال آن است استفاده کنند و این به معنی یک پاسخ مستقیم است. برای پاسخ به سئوال «من را متقاعد کنید»، سعی کنید آن را به چشم یک چالش برای به زیر سئوال بردن توانایی‌هایتان نبینید و در عوض سعی کنید این سئوال جایگزین را از خودتان بپرسید که «من چطور می‌توانم به شما کمک کنم؟» مثلاً، می‌توانید اینگونه پاسخ بدهید: «من مهارت‌های گوناگونی دارم که فکر می‌کنم واقعاً می‌تواند برای شما و گروهتان مفید واقع شود. اولین آن، مهارت… است و الی آخر». بازسازی یک شرایط منطقی با سبک احساسی خودتان، می‌تواند اضطراب شما را کم کرده و به شما کمک کند که در طول مصاحبه آرام و متمرکز باقی بمانید.

افراد با ترجیح منظم (J): افراد با ارجحیت منظم اغلب شرایط و وظایفی را می‌پسندند که از پیش تعیین شده و ساختار یافته باشد. این در مورد مصاحبه هم صادق است، به همین علت این افراد اغلب تمایل دارند از برنامه مصاحبه مطلع باشند، مصاحبه سر وقت شروع شود و به گونه‌ای منظم پیش برود. در نتیجه، وقتی یک مصاحبه بر طبق برنامه پیش نمی‌رود، مصاحبه‌کننده دیر می‌آید یا در حین مصاحبه پراکنده صحبت می‌کند (توصیفی که افراد با ارجحیت منظم دارند)، ممکن است افراد با ارجحیت منظم معذب شده و دچار اضطراب شوند. در برخی مواقع، یک مصاحبه‌کننده یا مصاحبه بی‌نظم می‌تواند تصویری اجمالی از چیزهایی که بعداً در آن موقعیت شغلی با آن مواجه می‌شویم ارائه کند، اما برخی اوقات این بی‌نظمی ممکن است صرفاً به این دلیل ایجاد شده باشد که مصاحبه‌کننده سرش شلوغ بوده یا تازه از مرخصی برگشته، یا وظایف سازمانیش با برنامه مصاحبه تداخل داشته است. شاید نتوانید در آن لحظه علت بی‌نظمی را دریابید، اما کاری که می‌توانید انجام دهید، «سازمان‌دهی مجدد» و استفاده از یک برنامه یا نقشه جدید برای انسجام بخشیدن به خودتان است. این می‌تواند با گفتن جملات ساده‌ای مثل این به خودتان صورت پذیرد: «امروز تا الان هر کسی دیر کرده و حواسش پرت بوده است. من نیاز ندارم الان به این قضیه بپردازم، اما وقتی به خانه برسم قصد دارم چند سئوال در این رابطه از خودم بپرسم. به این صورت می‌توانم بفهمم آیا این بی‌نظمی روال حاکم بر اینجاست یا صرفاً به صورت موردی اتفاق افتاده است؟» اگر شما با مصاحبه‌کننده‌ای مواجه هستید که مدام حرفش را از یک موضوع به موضوع دیگر تغییر می‌دهد، می‌توانید با گفتن چنین جملاتی ساختاری نسبی به مصاحبه ببخشید: «بنظرم موضوعات زیادی وجود دارند که ما نیاز داریم در موردشان صحبت کنیم. شما ترجیح می‌دهید که ابتدا از کدام موضوع شروع کنیم؟» افزودن اندکی از ویژگی‌های نظم‌بخشی خودتان به فضای مصاحبه، می‌تواند به شما کمک کند که به خوبی راهتان را در ادامه مصاحبه بیابید.

افراد با ترجیح نامنظم (P): افراد با ارجحیت نامنظم معمولاً تمایل دارند در موقعیت‌هایی قرار بگیرند که آن‌ها را محدود نکند و انعطاف‌پذیر باشند. بنابراین این افراد مصاحبه‌هایی را ترجیح می‌دهند که در آن موضوع صحبت مدام عوض می‌شود و در مواقعی بیشتر احساس راحتی می‌کنند که برنامه زمانی مصاحبه منعطف باشد. در موقعیت‌هایی که فرآیند مصاحبه دارای ساختار منظم است، بر روی رعایت برنامه زمانی بسیار تأکید می‌شود و مصاحبه‌کننده سختگیر است (توصیفی که افراد با ارجحیت نامنظم دارند)، آن‌ها احساس محدودیت، فشار و اضطراب می‌کنند و این تأثیر خوبی بر روی افراد با ارجحیت نامنظم ندارد. برخی مواقع یک مصاحبه با نظم بالا و ساختار دقیق نشان‌دهنده شرایطی است که بعداً در آن موقعیت شغلی انتظارتان را می‌کشد، اما برخی مواقع ممکن است این صرفاً نشان دهنده نظم معمول یک مصاحبه یا وقت‌شناس بودن فرد مصاحبه‌کننده باشد. این بار نیز ممکن است شما در آن لحظه متوجه نشوید که علت این نظم چیست، اما کاری که می‌توانید انجام دهید این است که از سبک انعطاف‌پذیر خودتان برای همراه شدن با اتفاقات استفاده کنید و ببینید اوضاع چطور پیش می‌رود. می‌توانید به خودتان بگویید: «این سبکی نیست که من دوست دارم مطابق آن کار کنم، اما می‌توانم بعداً از این سر درآورم که آیا این نظم و انضباط شیوه حاکم بر اینجاست یا صرفاً برای این مصاحبه و روز خاص چنین نظمی برقرار شده است؟». اگر می‌خواهید در حین مصاحبه کمی از موضوع خارج شوید، می‌توانید صحبت خود را اینگونه شروع کنید: «مواردی وجود دارند که تصور می‌کنم کمی خارج از موضوع باشند اما بنظرم با این موقعیت شغلی در ارتباط هستند. آیا امکان آن وجود دارد که الان راجع به آن‌ موارد صحبت کنیم؟» ایجاد کمی انعطاف در برنامه زمانی مصاحبه، این فضا را به شما خواهد داد که بتوانید در مواقعی خارج از موضوع نیز صحبت کنید.

5و اما در نهایت مواقعی وجود دارند که علیرغم آن که بهترین تلاشمان را انجام می‌دهیم تا اضطرابمان را در حین مصاحبه شغلی مدیریت کنیم، باز هم احساس می‌کنیم که در این امر موفق نیستیم. یکی از اولین نشانه‌ها که می‌تواند دلیلی بر این باشد که ما در حین مصاحبه در دام اضطراب افتاده‌ایم، آن است که ما شروع به بزرگ‌نمایی در مورد بخش محبوب شخصیتمان یعنی کارکرد غالب (Dominant function) خودمان می‌کنیم. تیپ‌های شخصیتی مختلف کارکردهای غالب متفاوتی دارند، به همین علت هر تیپی به شیوه خاص خودش دچار اضطراب می‌شود.

شما می‌توانید از جدول زیر کارکرد غالب تیپ خود را بیابید و بعد ویژگی‌های بارز خودتان را در حالتی که دچار اضطراب نیستید و حالتی که اضطراب بر شما غلبه کرده است، با یکدیگر مقایسه کنید.

تیپ شخصیتی

کارکرد غالب

ویژگی‌های بارز در شرایط عادی

ویژگی‌های بارز در شرایط اضطراب

ISTJ و ISFJ

حسّی (S)

دقیق، صریح و حواس جمع

وسواسی در مورد جزئیات و موارد خاص

INTJ و INFJ

شمّی (N)

تولید الگوها و احتمالات در درون

غرق شدن در میان الگوها، احتمالات و ارتباط بین آن‌ها

ISTP و INTP

فکری (T)

رسیدن به چارچوب‌های منطقی در درون

کلنجار رفتن با خود برای یافتن نتایج منطقی

ISFP و INFP

احساسی (F)

هدایت شده با ارزش‌های عمیق درونی

تحلیل بیش از حد احساسات و ارزش‌ها در درون

ESTP و ESFP

حسّی (S)

تجربه حال و حضور در لحظه

پرش از یک عمل به عمل دیگر بدون رسیدن به نتیجه

ENFP و ENTP

شمّی (N)

طوفان فکری و دیدن احتمالات جدید

پرش از یک ایده به ایده‌ای دیگر بدون رسیدن به نتیجه

ESTJ و ENTJ

فکری (T)

ایجاد یک نظم منطقی برای دنیای پیرامون خود

کنترل بیش از حد موقعیت‌ها و افراد

ESFJ و ENFJ

احساسی (F)

هماهنگی و حمایت از دیگران

تمرکز بیش از حد بر هماهنگی و تلاش برای خشنود کردن دیگران

وقتی که علائم هشداردهنده را بشناسید، می‌توانید مراقب باشید تا قبل از این که اضطراب کاملاً بر شما غلبه پیدا کند، خودتان را از دام اضطراب رها کنید. برخی مواقع تنها کاری که برای رهایی از دام اضطراب لازم است انجام دهید این است که وقتی در حال بزرگ‌نمایی در مورد کارکرد غالب خود هستید، اندکی درنگ کنید و از خودتان بپرسید: «صبر کن، من الان چرا دارم این کار را انجام می‌دهم؟»

منابع:

[۱] http://www.cppblogcentral.com/education-blog/have-a-seat-e-and-i-how-to-manage-stress-once-youre-actually-in-the-interview

[۲] http://www.cppblogcentral.com/education-blog/have-a-seat-s-and-n-how-to-manage-stress-once-youre-actually-in-the-interview/

[۳] http://www.cppblogcentral.com/education-blog/have-a-seat-t-and-f-how-to-manage-stress-once-youre-actually-in-the-interview

[۴] http://www.cppblogcentral.com/education-blog/have-a-seat-j-and-p-how-to-manage-stress-once-youre-actually-in-the-interview

[۵] http://www.cppblogcentral.com/education-blog/youre-exaggerating

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

ثبت نام دوره ۳۳ کارگاه شخصیت شناسی به شیوه MBTI “تهران ” (با استانداردهای بین المللی موسسه CPPبرای عموم)

پنجشنبه ۲  بهمن  ساعت ۱۵ الی  ۱۹:۳۰ و یکشنبه ۵ بهمن  ساعت ۱۷ الی ۱۹:۳۰

 معارفه رایگان ساعت ۱۷:۰۰ روزیکشنبه ۲۸ دی با پخش فیلم

( فقط با رزرو پیامکی = ارسال mbti33 به شماره پیامک خانه توانگری ۲۱۸۸۸۴۷۵۹۳)

mbti21

مدرس اصلی : دکتر علیرضا شیری

مربیان دوره :  الناز نیک صور ( ارشد روانشناسی ) ، مهندس مجتبی کریمی ( دپارتمان mbti)  مهندس فواد فرشچی

کاربرد :

  • مدیریت فردی بر اساس تیپهای ۱۶ گانه
  • خطای کمتر در ارتباط عاطفی ، کاری ، سازمانی ، فزند پروری  parenting
  • آمادگی برای حضور در دوره های پیشرفته : حل تعارض conflict / کار تیمی ( team working ) / تصمیم گیری decision making  )
  • دوره پیش نیاز برای دوره بهمن ۹۳ : تربیت مربی رسمی mbti

هزینه :   هزینه ۸ ساعت کارگاه + کتاب+ کلاسور + مدرک رسمی + کارت تیپ شخصیتی cpp جمعا  ۴۵۰ هزار تومان میباشد

کسانی که تا روز یکشنبه  ۲۸ دی  ثبت نام کنند  کافی است ۳۹۹ هزار تومان پرداخت کنند ( ۵۰ هزار تومان تخفیف  )

ظرفیت دوره ۴۵ نفر

ثبت نام :

  1.  به خانه توانگری تماس بگیرید تا  مطمئن شوید جا هست ۸۸۸۴۷۵۹۳  ( از ساعت ۹:۳۰ تا ساعت ۱۹:۳۰ هر روز )
  2. پس از واریز مبلغ لازم است برای اینکه ثبت نام شما قطعی شود و صدور کارت انجام پذیرد ، اطلاعات زیر را سریعا دریافت کنیمملزومات

  3. بعد از ثبت نام شما از دپارتمان mbti با شما تماس خواهند گرفت و ضمن خوش آمد ، اولین محتویات درسی کارگاه درسی برایتان ارسال خواهد شد
  4. با همسر یا نامزدتان  اگر شرکت میکنید ، از تخفیفهای بیشتر ما استفاده کنید و کلا ۷۳۰ هزار تومان پرداخت کنید
  5. امکان پرداخت بخش بخش برای دانشجویان خانه توانگری مقدور است ۲۵۰ هزار تا شنبه ۲۷ دی و ۲۰۰ هزار تا شنبه۱۱ بهمن

——————————————————————————————-

 

=========================================

 

 

بعد از موفقیت خانه توانگری طوبی به اخذ مدرک بین المللی برگزاری حرفه ای آزمون MBTI  ، تجربه ۸ ساله برگزاری این آزمون کاربردی در ایران را با استانداردهای جدید دنیا در آمیخته ایم و بیست و یکمین کارگاه ۸ ساعته  را با تغییرات جدید ارائه میکنیم

تغییرات جدید :

  1. آزمون فرم M  در ابتدای دوره
  2. قبل از شروع کلاس فایلهای لازم برای مطالعه برای شما ارسال میشود
  3.   اسلایدهای درسی را در کلاسور مخصوص دوره در ابتدای دوره دریافت خواهید کرد
  4. یکساعت و نیم به زمان کارگاه اضافه شده است

==============================

سهیل – ۲۶ ساله – تهران

بعد از مدتها تصمیم گرفته بودم برای افزایش حقوقم به مدیرعامل شرکت نامه بزنم. با کمی تامل فهمیدم بهتر است با تیپی مثل ایشون که برونگرا و شهودی هستند و البته منظم، غیر از نامه نگاری دیداری حضوری نیز باید موثر باشد. وقتی از دفترشون گرفتم و در کمتر از ۳ دقیقه صحبتم را کردم. سعی کردم تصویر بزرگتر از حقوق افزوده را بهشون نشان دهم و بعد نامه را تحویل دادم. برای این سه دقیقه ساعتها فکر کرده بودم. دوره MBTI  را گذرانده بودم و البته در ناباوری همکارانم موفق شدم ۳۰%  ترفیع دریافتی بگیرم

——————————————————–

نسترن ۲۸ ساله – کارشناس صنایع – کرج

اشکال کارم این بود که خواستگارانم را معطل میکردم . با اینکه نه در شان و شخصیت ما بود و نه کسی از من تحصیل کرده انتظار داشت، ولی  انگاری وسواسی شده بودم. پاسخ هر فرد را  چند ماه به تعویق می انداختم! در جلسه سوم کارگاه فهمیدم کارکرد غالب من جمع آوری اطلاعات است و فهمیدم چقدر کارکرد تصمیم گیری نهایی را در لایه های زیرین شخصیتم پنهان کرده ام ! نمیگویم معجزه شد اما من واقعا خودم راتغییر دادم. دیگر به خودم انگ وسواسی نزدم و کارکردهای تصمیم گیرنده ام را تقویت کردم و خبر خوب اینه که یکی از خواستگاران قبلی ام مجددا تماس گرفت و هم اکنون در استانه نامزدی هستیم

———————————————————–

چند هفته ای از دوره ام بی تی آی که با شما گذروندم میگذره با خودم میگم ای کاش تمام آدمای اطرافم این دانش رو داشتن و من نداشتم ولی خیلی روی روابطم و تفسیرم از واکنش ادمها تاثیر داشته سازگاری ویژه در من ایجاد کرده!!!

—————————————————–

آقای دکتر اگر هزار بار ازتون تشکر کنم برای دوره ای که تو ساری برگذار کردین بازم کمه، اینقدر mbti برای من جذابه و تو من علاقه و شور و شوق ایجاد کرده که اصلن افسوس می خورم چرا زودتر باهاش آشنا نشدم. اگه می شه چند تا کتاب بیشتر در این زمینه بهم معرفی کنید

——————————————————-

سلام آقای دکتر
با این اوصافی که از جلسه ساری داشتید من و همسرم کلی حسرت خوردیم که اونجا رو ازدست دادیم. البته جلسه mbti23 تهران برای ما خیلی خیلی مفید بود. و احساس میکنیم تونستیم علت خیلی از تفاوتهامون رو بهتر درک کنیم. و تا اینجا تو سازگارشدنمون در جنبه های مختلفی تونسته بهمون کمک کنه.
همیشه دعاگوی شما هستیم.

کارگاه آموزشی MBTI =Myers-Brigges Taype Indicatorچیست ؟
در این کارگاه آموزشی، با یکی از مشهورترین ابزار علمی دنیا در زمینه شناخت توانمندیهای شخصیتی آشنا میشوید و درخواهید یافت که ۱۶ تیپ شخصیتی در دنیا وجود دارد که در ۴ مشرب دسته بندی میشوند. سپس با ۴ کارکرد شخصیتی درون خود ( اصلی/کمکی/ سوم/ مغلوب ) آشنا میشوید. وقتی تیپ خود را شناختید متوجه بسیاری از تفاوتها و شباهتهای خود با ۱۵ تیپ دیگر میشوید و لذا وارد روابطی میشوید که با مشرب شما سازگارتر باشد و کارهایی را بر میگزینید که با تیپ شما بهره وری های اساسی ایجاد کند. اگر الان در کاری مشغول هستید، به سرعت دست به کار میشوید تا تغییرات جدیدی در همین محل ایجاد کنید و همکارانتان را متحیر خواهید کرد. در ایران نیز مدتیست که بخش منابع انسانی شرکتهای غول پیکر از این ابزار استفاده خوبی میکنند. اگر قصد مهاجرت به خارج ایران را دارید، نتیجه تست و تفسیر آن را وقتی در رزومه خود دارید، احترام کارفرمایان را بر خواهید انگیخت.


این کارگاه بدرد چه کسانی میخورد ؟

  • کلیه افرادی که مایل به استخدام، مصاحبه شغلی، ارتقای موقعیت سازمانی یا صنعتی هستند.
  • کلیه کسانی که در حوزه بازاریابی MARKETING و فروش SALE فعالند و میدانند شخصیت خوانی مشتری چقدر در فروش موفق تر ایشان تاثیر دارد .
  • مسوولین روابط عمومی PR و منابع انسانی HR و آموزش سازمانها و کمپانیهای به روز کشور
  • کلیه کسانی که در روابط عاطفی خود دچار سوء تفاهم، فهمیده نشدن، تردید یا کندی پیشرفت هستند ( مباحث پیشرفته MBTI میپردازد به روابط عاطفی )
  • کلیه کسانی که بحثهای شخصیت شناسی زنانه و مردانه ( آرکتایپها) را شرکت کرده اند و لذت برده اند با این ابزار جدید از توان شخصیت خوانی خود حیرت خواهند کرد.
  • دانشجویان روانشناسی و مشاوره نحوه دقیق کار با این ابزار را خواهند آموخت.

—————————————————————

کارگاه MBTI  شامل پیدا کردن تیپ شخصیتی ۱۶ گانه  + مشرب ۴ گانه + کارکردهای ۴ گانه + نکات رابطه عاطفی بر اساس تیپولوژی است

کارگاه شما آیا پیش نیاز میخواهد ؟ خیر !

  • کارگاه اول پنجشنبه دو دی ساعت ۱۵ الی ۱۹:۳۰
  1. ابتدا براساس فرم M آزمونMBTI-2013  ، براساس استاندارد اصلی موسسه  CPP ، آزمون برگزار میشود
  2. دکتر شیری با تدریس ۸ نکته کلیدی در ترجیحات PREFERENCE به دانشجویان کمک میکند تیپ خود را بیابید ؛ شما با دایکوتومیهای شخصیتی آشنا میشوید
  3.  سپس سراغ تعیین مشرب شما میرویم ( ۱۶ تیپ داریم در ۴ مشرب ( سنتی / تجربه گر / آرمانگرا / ادراکی ). آنگاه نقطه ضعفهای مشرب خود را تصحیح میکنید .
  4. جزئیات تیپ خود را میخوانید
  • کارگاه دوم یکشنبه ۵ بهمن ساعت ۱۷ الی ۱۹:۳۰
  1. تبپوگرام

  2. کارگردهای ۴ گانه و TYPE DEVELOPMENT  در عمر
  3. رابطه عاطفی و MBTI از جذاب ترین بخشهای این دوره خواهد بود و نکات جالبی درباره  قدرتها و تله های عاطفی تیپ خود و مشربهای سازگار خواهید آموخت و با بازیهای کارگاه برای شما بهتر جا خواهد افتاد

 


  • حقایق آماری کمک کننده درباره MBTI
    • ایا میدانید بیش از ۳٫۵ میلیون نفر در ۵ سال گذشته در بزرگترین مراکز کاری، مراکز مشاوره شغلی و مراکز بهبود روابط عاطفی در سراسر دنیا به ویژه ایالات متحده، تست MBTI را انجام داده اند.
    • باربارا تایگر از بهترین مدرسان ام بی تی ای میگوید در ۲۵ سال گذشته بحثهای این درس به ۳۰ میلیون نفر در دنیا برای رشد فردی و کاری کمک جدی کرده است.
    • موسسه FORTUN 500 که از معتبرترین مراکز ارزیابی موسسات موفق ثروت افرینی دنیا میباشد معتقد است که MBTI موثرترین ابزار بهبود ارتباطات میان فردی است.
    • آیا میدانید اکثر تستهای موسوم به ام بی تی ای در سایتهای ایرانی شما را به اشتباه خواهند انداخت؟
    • ایا میدانید ۴۰٪ کسانی که حتی آزمون اصلی را میدهند، تیپ شخصیتی خود را اشتباه در می آورند و ما به همین علت کل بردارهای ۴ گانه تعیین تیپ را تدریس میکنیم  که با کمترین خطا تیپ شخصیتی خود را کشف کنید؟

واریزها :

واریز ها فقط به بانک پاسارگاد صورت می گیرد

.شماره حساب:۳۰۷۸۰۰۰۱۰۸۵۵۲۷۰۱ شماره کارت:۵۰۲۲۲۹۱۰۱۸۹۲۰۶۲۷

برای شرکت در دوره بعدی و اطلاع یافتن از زمان تشکیل آن اسمتان + ای میلتان + کلمه MBTI را به شماره پیامک موسسه ۲۱۸۸۸۴۷۵۹۳ پیامک فرمایید تا برای شما آخرین مطالب علمی مرتبط با شخصیت شناسی ارسال شود

اسلایدهای معرفی بهتر دوره :

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

اولین دوره MBTI پیشرفته ( MBTI و مخمصه=GRIP) ، جمعه ۳ بهمن

استفاده از MBTI در عبور از مخمصه ، شناخت دقیق تر Inferior Function عمکرد چهارم شخصیتی

ADVANCE11

  1.  به خانه توانگری تماس بگیرید تا  مطمئن شوید جا هست ۸۸۸۴۷۵۹۳  ( از ساعت ۹:۳۰ تا ساعت ۱۹:۳۰ هر روز )
  2. پس از واریز مبلغ لازم است برای اینکه ثبت نام شما قطعی شود و صدور کارت انجام پذیرد ، اطلاعات زیر را سریعا دریافت کنیم= روز کلاس به علت عدم امکان درج اطلاعات شما ، ثبت نام مقدور نیست

ملزومات-400x151

واریز ها فقط به بانک پاسارگاد صورت می گیرد.شماره حساب:۳۰۷۸۰۰۰۱۰۸۵۵۲۷۰۱ شماره کارت:۵۰۲۲۲۹۱۰۱۸۹۲۰۶۲۷

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

مهمانی فارغ التحصیلان MBTI خانه توانگری RECONNECTING evening

برگزاری ۳۳ دوره شخصیت شناسی به شیوه  MBTI افتخاریست که خانه توانگری در طول این سالیان بدست آورده است و مایلیم هرازگاهی با دورهمی گرفتنهای متفاوت ، هم دیداری تازه کنیم هم از دستاوردهای جدید MBTI در دنیا صحبت کنیم.

logo-f-resRECONNECTING MORNING چیست ؟

  • دورهمی فارغ التحصیلان و اشنا شدن با یکدیگر و توانمندهای خویش
  •  در کنفرانس جهانی MBTI 2014   چه گذشت ؟ ( گزارش دکتر شیری به دوستان )
  • گزارش توزیع کل تیپهای ۱۶ گانه در جمعیت هدف
  • پذیرایی عصرانه
  • پخش و تحلیل  فیلم  “دوازده مرد خشمگین ” و مسابقه علمی
  • فراخوان ترجمه کتب حدید MBTI که دکتر شیری به کتابخانه خانه توانگری افزوده است
  • معرفی دوره ADVANCED

 

تاریخ اولین دورهمی :  ۵ شنبه ۱۸ دی ساعت ۱۶:۳۰ الی ۱۹

نحوه ثبت نام :  رایگان –

اسم خود+ mbti evenning  را الان تا ۴شنبه ۱۷ دی به پیامک موسسه بفرستید ۲۱۸۸۸۴۷۵۹۳ – ظرفیت ۸۰ نفر-

تایید حضور شما برای تان text خواهد شد.

513TT8BMNFL

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus