هر تیپ شخصیتی در روابط فردی خود چگونه عمل می‌ کند؟

o-WOMAN-MAN-FRIENDS-facebook

مطمئناً برایتان پیش آمده که با همسرتان سر موضوعی اختلاف نظر داشته باشید. آیا تابحال فکر کرده اید شاید این اختلاف نظر ناشی از تفاوت در تیپ شخصیتی (Personality Types) شما باشد؟ با کمی تمرین و البته شناخت ترجیحات و تیپ های شخصیتی می توانید این اختلاف نظر را به یک تجربه شیرین و سازنده تبدیل کنید.

Read more

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

با همکار خود چگونه باید تعامل کنید؟

گاهی اوقات پیش می‌آید که تیپ شخصیتی باعث قرارگرفتن شما در اقلیت می‌شود. زمانیکه نحوه جمع‌آوری و تحلیل اطلاعات، برقراری ارتباط با دیگران یا سازماندهی کارتان با همکارتان تفاوت دارد به یک چالش بر می‌خورید. نکاتی که در ادامه خواهیم گفت به شما کمک می‌کند این چالش را کمی آسانتر کنید. این نکات از طرفی به شناخت توانایی‌ها و محدودیت‌های شما باز می‌گردد، از طرفی اراده شما برای برآوردن‌ساختن نیازهای همکارتان را نیز نشان می‌دهد.

در فهرست زیر به بررسی ترجیحات (Preferences) خود و همکارتان پرداخته و راهکارهای برای تعامل سازنده با آنان را مطرح می کنیم:

همانطور که می دانید مایرز-بریجز چهار ترجیح سبک دریافت انرژی، سیک جمع‌آوری اطلاعات، سبک تصمیم‌گیری و سبک زندگی را مطرح کردند.

دریافت انرژی : برونگرایی (E) یا درونگرایی (I)؟

اگر شما درونگرا هستید و همکارانتان برونگرا هستند:

  1. برای اینکه از زمان تنهابودن استفاده کنید کمی زودتر در محل کارتان حاضر شوید.
  2. عمدا به دنبال یک زمان برای خلوت‌کردن باشید – مسیر محل کار تا منزل را تنها طی کنید.
  3. در جلسات، در مورد ایده‌ها و دیدگاه‌هایتان صحبت کنید.
  4. در طول روز به دنبال یک زنگ تفریح برای خود باشید تا بتوانید ایده‌هایتان را دسته‌بندی کنید.

اگر شما برونگرا هستید و همکارانتان درونگرا هستند:

  1. خارج از زمان کاری با دیگران ارتباط برقرار کنید.
  2. از دیگران بخواهید تا ایده‌هایشان را از طریق صحبت مطرح کنند.
  3. به نوشته‌ها و صحبت‌های مکتوب توجه کنید.
  4. به دیگران اجازه دهید پیش از آنکه نظرشان را مطرح کنند در مورد آن کمی فکر کنند.

جمع‌آوری اطلاعات: منطقی (S) یا شهودی (N) ؟

اگر شما شهودی هستید و همکارانتان منطقی هستند:

  1. سعی کنید اطلاعاتتان را به شیوه مرحله به مرحله و قدم به قدم ارائه دهید.
  2. مثال‌های واضح و دقیق بزنید.
  3.  مطمئن شوید اطلاعاتی که ارائه می‌دهید دقیق و بدون ابهام است.
  4. به ارقامی که به تجربه و سنت مربوط می‌شود ارزش قائل شوید

اگر ترجیح شما منطقی است و همکارانتان شهودی هستند:

  1. در پروژه‌هایی که نیاز به برنامه‌ریزی بلندمدت دارند شرکت کنید.
  2. بارش افکار (Brainstorming) را تمرین کنید.
  3. خود را برای بحث‌های پیچیده و پرابهام آماده کنید.
  4. از جزئیات فراتر رفته و الگوها، مفاهیم و مضامین را امتحان کنید.

تصمیم‌گیری: احساسی (F) یا فکری (T)؟

اگر شما فکری هستید و همکارانتان احساسی هستند:

  1. به خود یادآوری کنید که در نظر گرفتن اثر کارهایمان بر روی افراد کاری منطقی و ضروری است.
  2. انتقادهایتان را کمی تلطیف کرده و در این شرایط مثبت‌نگر باشید.
  3. پیش از آنکه به شخص مقابل خود انتقاد کنید، به دنبال نقاط اشتراک باشید.
  4. در پروژه‌هایی کار کنید که در آن راهکارها و رویکردهای جایگزین مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.

اگر احساسی هستید و همکارانتان فکری هستند:

  1. تمرین کنید در صحبت‌هایتان از منطق علت و معلولی استفاده کنید.
  2. این موضوع را درک کنید که بازخورد انتقادی تنها به نیت بهبود عملکرد مطرح می‌شود.
  3. برای بیان نیازها و خواسته‌های افراد از یک زبان مختصر و مفید استفاده کنید.
  4. به نگرانی‌های سهامداران در خصوص پروژه و کار اهمیت دهید.

سبک زندگی: منظم (J) یا منعطف (P)؟

اگر شما منعطف هستید و همکارانتان منظم هستند.

  1. در نظر داشته باشید برای تصمیم‌گیری بهتر، نیاز به جمع‌آوری اطلاعات را تشریح کنید
  2. به خاطر داشته باشید که موعدهای زمانی ممکن است قابل مذاکره نباشند.
  3. سعی کنید کمترین سورپرایز را برای تیمتان داشته باشید و گزینه‌های موردنظرتان را کاهش دهید.

اگر شما منظم هستید و همکارانتان منعطف هستند.

  1. سعی کنید تصمیم‌گیریتان را چند روز به تعویق انداخته و به ایده‌های جدید نیز توجه کنید.
  2. به دنبال پروژه‌هایی باشید که موعدهای زمانی مشخص و قطعی دارند.
  3. در نظر داشته باشید که کار فارغ از شیوه‌های متفاوت باید در جریان باشد.
  4. در طول مسیر موعدهای زمانی مخصوص به خود را تعریف کنید.

اگر تاکنون تیپ شخصیتی خود را بدست نیاورده‌اید هیچ جای نگرانی نیست. ما بروزترین و استانداردترین نسخه آزمون MBTI در کشور را در اختیار داریم که البته به زبان فارسی تهیه شده است. تنها با صرف حدود ۳۰ دقیقه از وقت خود و انتخاب بسته ۲ می‌توانید این آزمون را گذرانده و دست آخر یکی از جامع‌ترین گزارشات تیپ شخصیتی خود را دریافت کنید. پس از این کار ما با شما تماس خواهیم گرفت تا از نتیجه آزمون خود مطمئن شوید.

button

مترجم: مهندس مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: Psychometrics

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

چگونه با افراد نامنظم نتیجه بهتری در تیم بگیریم؟

همانطور که مستحضر هستید در سه پست قبلی به بررسی سه ترجیح دریافت انرژی (E-I)، جمع‌آوری اطلاعات (S-N) و تصمیم‌گیری (T-F) و نقش آنها در بهبود عملکرد در پروژه‌های گروهی (Group Projects) پرداختیم. در این پست به بررسی آخرین جفت ترجیح یا سبک زندگی نگاهی می‌اندازیم که از دو ترجیح منظم (J) و منعطف (P) و اینکه چگونه می‌تواند کارکردن در یک پروژه گروهی را بهبود بخشد می‌پردازیم.

بر اساس نظریه تیپ‌شناسی مایرز-بریگز (MBTI) ترجیحات J و P به سبک زندگی (Life Style) می‌پردازند. وقتی حرف از کارکردن با یکدیگر به میان می‌آید این دو ترجیح در خصوص نحوه عملکرد تفاوت زیادی با هم داشته و با ترکیب مناسب آنها در یک پروژه گروهی می‌توان به بهترین نتیجه دست یافت. حال بیایید ببینیم که هر یک از ترجیحات به چه شکل عمل می‌کنند:

J-P

اگر شما دارای ترجیح منظم (Judging) یا J هستید، به احتمال خیلی زیاد به بستن و خاتمه‌دادن به کارها علاقه زیادی داشته و دوست دارید کارهایتان را بر اساس یک طرح و نقشه قبلی سر موعد به پایان برسانید. از آنجاییکه Jها همیشه برنامه‌ای دارند که از آن تبعیت می‌کنند پس از تغییرات لحظه آخر پرهیز کرده و تا آنجا که ممکن است پروژه را سر موعد به پایان می‌رسانند.

اما اگر دارای ترجیح منعطف (Perceiving) یا P هستید، برعکس بر روی این مسأله که چگونه می‌توانید پروژه را باز نگه دارید تمرکز می‌کنید، زیرا خواهان این هستید که در طول مسیر اطلاعات و احتمالات جدید را جمع‌آوری کنید. Pها معمولا وابستگی زیادی به برنامه نداشته و تمایل دارند کارها را در لحظه آخر انجام دهند.

از آنجاییکه Jها و Pها از نظر سبک زندگی به شدت با هم تفاوت دارند، اگر یکدیگر را درک نکنند ممکن است در یک پروژه گروهی همدیگر را دیوانه کنند. اما شما می‌توانید همین «دیوانگی منفی» را به «دیوانگی خوب» تبدیل کنید. شما باید خصوصیات ترجیحات هر یک را به دیگری یادآوری کنید.

برای مثال فرض کنید که این دو ترجیح مختلف در یک پروژه کلاسی شرکت دارند که مهلت انجام آن دو هفته است. از آنجاییکه Jها تمایل دارند کار را زود آغاز کنند و به شکل نظام‌مند عمل کنند این احتمال وجود دارد که در هفته اول تقریبا نیمی از کار را انجام داده باشند. اما برعکس Pها دوست دارند کارشان را نزدیک به پایان موعد زمانی شروع کنند و به شکل دلبخواهی کار کنند. با این تفاسیر در هفته اول به احتمال خیلی زیاد فقط چند آیتم و بخش کوچکی از کار را به پایان رسانده‌اند. بنابراین زمانیکه گروه در پایان هفته اول جلسه‌ای برگزار می‌کند، ممکن است Jها اصلا قبول نکنند که Pها حداقل نیمی از کار را انجام نداده‌اند و معمولا برچسب کم‌کاری به آنها می‌زنند. از طرف دیگر Pها نیز این سوءتعبیر برایشان پیش می‌آید که چرا Jها کار را اینقدر زود شروع کرده‌اند و تا این حد مسائل را ریزبینانه و افراطی مدیریت می‌کنند.

J-P

اما اگر اعضای این گروه از دانش تیپ‌شناسی بهره برده باشند به خوبی می‌توانند در مراحل اولیه پروژه تفاوت‌های یکدیگر را درک کنند. آنها می‌توانند آیتم‌های خاصی که نیاز دارند هفته اول به اتمام برسانند را شناسایی کنند. کلمه کلیدی در اینجا نیاز است – زیرا گاهی اوقات Jها دوست دارند کارها را زودتر از موعد انجام دهند، هر چند شاید این کار ضروری به نظر نرسد. اگر آیتم‌هایی وجود دارند که باید در هفته اول به انجام برسند، گروه باید یک موعد زمانی برای آن مشخص کند و پس از هفته اول آنرا مورد ارزیابی قرار دهد. این کار یک برنامه را برای Jها و یک موعد زمانی (deadline) برای Pها ایجاد می‌کند. بنابراین Jها می‌توانند به Pها اجازه دهند که بخش موردنظرشان را به روش خودشان انجام داده و Pها نیز می‌توانند به Jها این اطمینان را بدهند که بر اساس موعد زمانی کارشان را تحویل خواهند داد.

بدین شکل است که شما می‌توانید با ترکیب J و P به بهترین نتیجه دست یابید. حالا شما به خوبی می‌دانید که در یک پروژه گروهی چگونه می‌توانید با بهره‌برداری از چهار ترجیح به خوبی در پروژه اثرگذار بوده و از تفاوت‌های دیگران بهره‌مند شوید.

مترجم: مهندس مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: CPP Blog

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

کارکردن در پروژه های گروهی: احساسی (F) و فکری (T)

در پست‌های قبلی بررسی کردیم که چگونه می‌توانید قدرت ترجیحات E و I و S و N را در یک پروژه گروهی به حداکثر برسانید. در این پست نگاهی به جفت ترجیح سوم میرز-بریگز یعنی سبک تصمیم‌گیری می‌اندازیم که شامل دو ترجیح احساسی (Feeling) یا F و فکری (Thinking) یا T می‌باشد. شما خواهید آموخت که با استفاده از این دو ترجیح چگونه می‌توان قدرت افراد در یک پروژه گروهی را افزایش داد.

Read more

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

کارکردن در پروژه های گروهی: منطقی (S) و شهودی (N)

در پست قبلی نگاهی انداختیم به این موضوع که چگونه می‌توانید برای دست یافتن به بهترین نتیجه در پروژه‌های گروهی (Group Projects)، ترجیحات برونگرایی و درونگرایی را در تیمتان به حداکثر برسانید. در این پست به جفت ترجیح بعدی یعنی سبک جمع‌آوری اطلاعات که شامل دو ترجیح منطقی (S) و شهودی (N) است و نقش آن در تسریع پیشرفت پروژه‌های گروهی خواهیم پرداخت.

S-N

ترجیحات منطقی (Sensing) و شهودی (iNtuition)، ترجیحات جمع‌آوری اطلاعات هستند. این ترجیحات به نوع محتوایی که شما مورد توجه قرار می‌دهید می‌پردازند. در یک پروژه گروهی داشتن افرادی که بتوانند بر روی انواع مختلفی از اطلاعات و محتوا تمرکز کنند مفید فایده به نظر می‌رسد. پس بیایید ببینیم ترجیح S یا N شما به چه شکل می‌تواند به گروه کمک کند.

اگر دارای ترجیح S یا منطقی هستید، به احتمال خیلی زیاد بر روی اهداف مشخص و دقیق پروژه توجه تمرکز کرده و قدم به قدم به سمت آن حرکت خواهید کرد. Sها به اطلاعات عملی و واقعی علاقه بیشتری دارند و برای آنها طبیعی است که در گروهشان افرادی باشند که مطمئن باشند حقایق و جزئیات به خوبی پوشش داده می‌شوند.

اما اگر دارای ترجیح N یا شهودی هستید، شاید به کلیت یک پروژه و راه‌های جدید برای رویارویی با آن توجه داشته باشد. Nها به مسائل مفهومی و تخیلی علاقه دارند و برایشان طبیعی است که در گروه افرادی باشند که مطمئن شوند احتمالات جدید نیز مورد توجه قرار می‌گیرد.

وقتی Sها و Nها با یکدیگر در یک پروژه گروهی کار می‌کنند، اطلاعات جزئی و دقیق و نیز احتمالات را تحت پوشش قرار می‌دهند – این ترکیب، ترکیبی فوق‌العاده قدرتمند است! اما باید به خاطر داشته باشند که در همین شرایط آنها نیاز به اطلاعات مختلف نیز دارند.

اگر شما دارای ترجیح منطقی (S) هستید و در گروه با یک شهودی (N) کار می‌کنید، سعی کنید کارتان را با تشریح یک تصویر کلی یا بازگوکردن تم اصلی کار شروع کرده و بعد سراغ جزئیات و نکات ریز بروید. وقتی یک N از تم اصلی کار اطلاع حاصل کرد، بهتر می‌تواند جزئیات کار را در ذهنش پردازش کند. همچنین، بخشی از پروژه را با کمک یکی از هم‌تیمی‌های شهودی خود اجرا کنید. احتمالا او بتواند چشم‌انداز جدیدی از کاری که انجام داده‌اید را به شما ارائه دهد.

اگر شما دارای ترجیح شهودی (N) هستید و در گروه با یک منطقی (S) همکار شده‌اید، سعی کنید کارتان را با بیان جزئیات و مسائل دقیق شروع کرده سپس به دنبال بیان کلیات و مفاهیم بروید. به محض اینکه یک S از جزئیات کار باخبر شود، بهتر می‌تواند تصویر کلی پروژه را در ذهن خود ترسیم کند. سعی کنید بخشی از کار پروژه را با یک منطقی به اشتراک بگذارید زیرا هیچ چیز از نظر او پنهان نخواهد ماند.

حال شما دارای یک درک کلی از این موضوع هستید که منطقی‌ها و شهودی‌ها در یک پروژه گروهی به چه شکل کار می‌کنند. در پست بعدی در خصوص جفت ترجیح بعدی یعنی سبک تصمیم‌گیری بحث خواهیم کرد.

مترجم: مهندس مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: CPP Blog

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

تاثیر تیپ شخصیتی شما روی ثروتتان چیست ؟( مجله تیپ شماره دی)

شماره جدید مجله تیپ تقدیم میگردد :نسخه کامل الکترونیک جهت داون لود مستقیم :

Type تیپ دی ۹۴( ثروت سازی)

TYPE تیپ آذر ۹۴ ( رابطه عاطفی)

( تاثیر رابطه عاطفی و تیپ شخصیتی)

اگر تیپ خودتان را هنوز نمیدانید ، ظرف نیم ساعت تیپتان را بیابید ( از این  لینک  استفاده کنید) خیالتان راحت ، کارشناسان ورزیده ما به شما تماس میگیرند تا خیالتان راحت شود تیپ را درست درآورده اید و کاربردهایش را بشناسید

صفحه اول :

photo_2015-12-21_16-36-57

photo_2015-12-21_16-37-11

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

کارکردن در پروژه های گروهی: برونگرایی (E) و درونگرایی (I)

ایامی که به سر می بریم دوران امتحانات است. مسلماً در این ایام برخی از شما به دنبال انجام پروژه یا فعالیت در کارهای گروهی هستید.

دانستن این موضوع شاید برای شما تعجب‌برانگیز باشد که تیپ شخصیتی افراد و اینکه دارای چه ترجیحاتی هستند در نوع فعالیت آنها در گروه تأثیر مستقیم دارد.

E-I

در ادامه به بررسی هر یک از ترجیحات در پروژه‌های گروهی (Group Projects) می‌پردازیم:

نحوه دریافت انرژی : درونگرایی (I) و برونگرایی (E)

برونگرایی (E) و درونگرایی (I) ترجیحات دریافت انرژی هستند. بنابراین برای آنکه بتوان در یک گروه به بهترین شکل کار کرد این ترجیحات دارای اهمیت بسیار فراوانی هستند. اگر اعضای گروه دارای انرژی کافی نباشند، به احتمال زیاد نمی‌توانند در پروژه کارآمد باشند. پس بیایید ببینیم ترجیحات E و I در گروه چگونه کار می‌کنند.

اگر ترجیح شما برونگرایی (E) است، به احتمال خیلی زیاد از هر نوع تعامل که در پروژه‌های گروهی وجود دارد انرژی می‌گیرید و مطمئناً به سرعت با دیگران ارتباط برقرار می‌کنید. وقتی کسی ایده‌ای را مطرح می‌کند برونگراها سریعاً آنرا دریافت کرده و حتی گاهی‌اوقات ممکن است صحبت دیگران را قطع کنند به خصوص زمانیکه اشتیاق زیادی دارند. نقش طبیعی برونگراها در پروژه‌های گروهی این است که زمام امور را در دست گیرند و همه را در کار مشارکت دهند.

اگر ترجیح شما درونگرایی (I) است، به احتمال زیاد از تعامل با دیگران لذت می‌برید اما گاهی‌اوقات دوست دارید که خلوت خود را داشته و پیش از اینکه ایده‌ خود را مطرح کنید نسبت به آن تفکر لازم را انجام دهید. در چنین گروه‌هایی شما نیاز به حریم خصوصی خاص خود را دارید تا بتوانید به راحتی تفکر و تعمق کرده و سپس افکارتان را مطرح کنید. نقش طبیعی درونگراها در پروژه‌های گروهی این است که به آرامی گروه را به جلو هدایت کنند و بر هر چیزی تمرکز داشته باشند.

وقتی برونگراها (Extroverts) و درونگراها (Introverts) در یک پروژه گروهی با هم کار می‌کنند، باید به نیازهای بسیار متفاوت خود در کسب انرژی دقت کنند. و انجام این کار به شکلی متفاوت می‌تواند تأثیر فوق‌العاده‌ای بر روی پروژه داشته باشد.

اگر برونگرا (E) هستید ببینید هر چند وقت یکبار حرف دیگران را قطع کرده و چقدر در گروه صحبت می‌کنید؟ بررسی کنید که آیا لازم است واقعا حرف دیگران را قطع کنید یا افکارتان را به اشتراک بگذارید. آیا به درونگراها نیز فرصت می‌دهید که ایده‌هایشان را مطرح کنند؟

اگر درونگرا (I) هستید ببینید هر چند وقت یکبار آرام گرفته و به حرفها گوش می‌دهید. بررسی کنید که آیا ارائه یک ایده پیش از آنکه به طور کامل شکل گیرد می‌تواند حقیقتاً به درد گروه یا پروژه بخورد؟ آیا به اندازه کافی برونگراها را در کار خود شرکت داده‌اید؟

به محض اینکه متوجه شدید برونگراها و درونگراها به خوبی در گروهتان با هم کار می‌کنند، می‌تواند سراغ ترجیح بعدی یعنی ترجیح جمع‌آوری اطلاعات یا S و N بروید.

در پست بعدی در مورد آن صحبت خواهیم کرد….

مترجم: مهندس مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: CPP Blog

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

مسابقه شخصیت‌شناسی سریال شهرزاد

شخصیتهای سریال شهرزاد جالبند ، هم از نظر mbti و هم ارکتایپ

مایلیم شما را به یک مسابقه دعوت کنیم که خانه توانگری برای اعلام علاقه مندی خود به سریال شهرزاد و حمایت از اقای فتحی برگزار میکند

این بخش ۳ دقیقه ای سریال شهرزاد را ببینید و تیپ شخصیتی فرهاد (مصطفی زمانی) و رویا را بر اساس MBTI تعیین کنید ( تیپ و مشرب و دلایلتون در زیر ۵ خط) .
پاسخهاتون را برای INFO@IRANMBTI.IR تا پایان ۵ دی ارسال کنید. پاسخهای صحیح را در سایت اعلام میکنیم و به قید قرعه به سه نفر جوایزی را که در آخر ویدئو گفته ایم تقدیم میکنیم.
جوابهاتون را به info@iranmbti.ir ارسال کنید با سابجکت : مسابقه ویدئو توانگری

 

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

تیپ شما با «پول» چگونه رفتار می‌کند؟

مطرح‌کردن رابطه پول در ارتباطات با تیپ شخصیتی ما می‌تواند دارای ظرافت‌های خاص باشد. در ابتدا باید پول را به عنوان یک فعالیت تجاری یا جهانی با مسأله مدیریت مالی شخصی جدا کنیم. شاید در همه موارد این گونه نباشد اما با این حال این حالت را می‌توان متصور شد که یک متخصص امور اقتصادی همیشه نبض بازارهای کلان اقتصادی را در دست داشته، از نقطه‌نظر مسائل نظری و تئوری یک نابغه به حساب آمده ولی با همه این تفاسیر ممکن است در مدیریت سرمایه خود ضعیف باشد. ما به پول و سرمایه دیگران به شکلی متفاوت‌تر از پول و سرمایه خود می‌نگریم. در این مقاله، ما به ارتباط روابط شخصی و پول خودمان نگاه عمیقی خواهیم انداخت.

رابطه ما با پول مثل هر رابطه دیگری است – عوامل منحصربفرد بسیاری وجود دارد که در این میان برای هر فرد ایفای نقش می‌کنند. این بدان معنا نیست که بر اساس صفات (traits) شخصیتی هیچ گرایش و تمایل مشترکی وجود ندارد. در حقیقت این همان جایی است که مقاله قصد پرداختن به آن را دارد. در ادامه رفتار هر مشرب با مسأله پول را به دقت بررسی کرده و به نتایج جالبی دست خواهیم یافت.

همانطور که می‌دانید بر اساس نظریات دیوید کرسی (David Keirsey)، افراد در قالب چهار مشرب یا Temperament شخصیتی دسته‌بندی می‌شوند. این چهار مشرب عبارتند از: سنتی‌ها یا SJ، ایده‌آلگرایان یا NF، تجربه‌گرایان یا SP و بینشی‌ها یا NT.

«شما میتوانید نسخه کامل این مقاله را در شماره جدید مجله تیپ که در دی ماه منتشر میشود مطالعه کنید.»

بینشی‌ها (NT) و پول

بسیاری از بینشی‌ها دوست دارند در هر نوع مدل عظیم یک سیستم اقتصادی ظاهر شده و اگر در این سیستم‌ها منفعتی برای خود پیدا کنند، از کاوش‌کردن در خصوص استراتژی‌های مالی لذت وافری خواهند برد. این لذت می‌تواند ایجاد پروژه‌های متعدد حول ترندها و عوامل اثرگذار مختلف باشد. شاید خود پول به تنهایی برای بینشی‌ها انگیزاننده اصلی نباشد، اما پویایی و تحرکی که پول برای آنها ایجاد می‌کند می‌تواند به شدت آنها را جذب خود کند. پول نیز برای بینشی‌ها همانند بسیاری چیزهای دیگر، می‌تواند بخشی از یک پازل بزرگتر باشد که آنها وظیفه اکتشاف و حل‌کردن آن را دارند.

ایده‌آلگرایان (NF) و پول

ایده‌آلگرایان در میان دیگر تیپ‌های شخصیتی برای انگیزه‌دادن به خود کمترین استفاده را از پول می‌کنند. آنها با یک دیدگاه ایده‌آلگرایانه تمایل دارند خود را جزو مجموعه‌ای بزرگتر از خود بدانند و به احتمال خیلی زیاد نسبت به پرداخت‌های نقدی یک دید هدفمند و معنادار دارند. ایده‌آلگرایان در بهترین حالت نسبت به اینکه پول چه عملکردی دارد یک تفکر کلی و عمومی خواهند داشت. آنان دوست دارند پول خود را در راه مسائل اجتماعی و اخلاقی هزینه کرده و یا پس‌انداز کنند. اگر قرار است به ازای کار‌کردن پولی دریافت کرده و یا پرداخت کنند، دوست دارند به آن به چشم یک انرژی یا هدیه بنگرند.

 سنتی‌ها (SJ) و پول

یک سنتی مسئولیت‌پذیر بیش از سایر تیپ‌های شخصیتی اقدام به سرمایه‌گذاری و حفظ پول خواهند کرد. آنها از قوانین سنتی و کلاسیک مدیریت مالی شخصی استفاده می‌کنند. سنتی‌ها عاقلانه هزینه کرده و با هوشمندی خاصی سرمایه‌گذاری و پس‌انداز می‌کنند.

SJها بر خلاف بینشی‌ها (NT) و ایده‌آلگرایان (NF) نسبت به کار و پول دیدگاه عملگرایانه و واقعی‌تری دارند. آنها همانند بقیه شغل‌هایی را ترجیح می‌دهند که مهم و جالب باشد. البته شاید هنگام جستجوی کار این دو عامل برای آنان در درجه اول اولویت نباشد. هرچند برای سنتی‌ها کسب درآمدی که کفاف خود و خانواده‌شان را دهد کافی به نظر خواهد رسید. آنان نسبت به پول دیدگاهی کاملا مادی و واقعی داشته و بر خلاف دیگر گروه‌ها هیچ احساس رومانتیک یا هیجان‌برانگیز در خصوص پول ندارند.

تجربه‌گرایان (SP) و پول

تجربه‌گرایان جسور شاید پولشان را دور نریزند، اما به پول نقد دید سیال‌تر و زنده‌تری دارند. تجربه‌گرایان بیش از سایر تیپ‌های شخصیتی از پول برای شاد نگه داشتن خود استفاده می‌کنند. همچنین آنان نسبت به دیگر مشرب‌ها کمترین ترس از ریسک‌کردن را دارند. در جاییکه سنتی‌ها به مسائل مالی به عنوان یک تهدید می‌نگرند، تجربه‌گرایان آن را به عنوان فرصت در نظر می‌گیرند.

از سوی دیگر، برخی تجربه‌گرایان (SP) ممکن است به علم مدیریت مالی شخصی به عنوان یک فن یا مهارت بنگرند. در کل SPها به عنوان افرادی اهل فن در نظر گرفته می‌شوند و اگر به مساله پول به عنوان یک بازی یا چالش نگاه کنند، می‌توانند در آن به مهارت و تبحر خاصی دست یافته و از این موضوع لذت ببرند. خیلی بعید به نظر می‌رسد که تجربه‌گرایان خود را گرفتار و پایبند به اصول سنتی مدیریت کنند و در اکثر مواقع راه‌های ابتکاری خود را برای تعامل با پول پیدا می‌کنند. این بدان معنا نیست که آنها از استانداردها استفاده نمی‌کنند. اگر ببینند چنین استانداردهایی به بازی مالی آنها کمک می‌کند حتما از آنها استفاده خواهند کرد.

صفات شخصیتی همانند دیگر جنبه‌های زندگی می‌تواند بر روی شیوه مدیریت ما بر روی پول و مسائل مالی اثرگذار باشد. وقتی حرف از پس‌انداز، سرمایه‌گذاری و خرج‌کردن به میان می‌آید، هر تیپ شخصیتی می‌تواند گرایش‌های مثبت خاص خود را داشته باشد. البته هر تیپ دارای برخی گرایشات مشترک است که چراغ قرمز را برای دیگر روشن می‌کند. داشتن یک درون‌نگری اندک در خصوص توجه به چنین مسائلی می‌تواند به ساختن یک زندگی مالی باثبات‌تر کمک شایانی کند. مهم این است که شما کدام راهکار را به کار خواهید بست؟

مترجم: مهندس مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: ۱۶Personalities

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus

آیا در محیط کار خود سردرگم شده‌اید؟ دانستن تیپ شخصیتی می‌تواند به شما کمک کند (بخش دوم)

گاهی اوقات پیش می‌آید که سرکار دچار سردرگمی و بلاتکلیفی می‌کنیم، این بیشتر به خاطر شرکتی نیست که در آن کار می‌کنیم، بلکه به خاطر نقشی است که در شرکت مسئولیت آنرا بر عهده گرفته‌ایم. تیپ شخصیتی، همانطور که در ابزار شخصیت‌شناسی مایرز بریجز توصیف شده است، چشم‌انداز دقیقی را نسبت به ترجیحات ما ارائه می‌دهد، به خصوص درباره اینکه چگونه اطلاعات را جمع‌آوری کرده و نیز چگونه تصمیم‌گیری می‌کنیم. همین دو عامل در رضایت شغلی ما تأثیر شگرفی دارند. هر چه بیشتر بر اساس ترجیحاتمان کار کنیم، بیشتر از آن انرژی گرفته و کمتر احساس خستگی و بلاتکلیفی می‌کنیم.

همانطور که در پست قبلی توضیح دادیم، شاید شغل کنونی شما با ترجیحاتتان همخوانی زیادی نداشته باشد. با این حال اگر فرهنگ کلی سازمان تطابق بیشتری با هویت و تیپ شخصیتی شما دارد، شاید پیداکردن یک نقش جدید در داخل شرکت خیلی بهتر از این باشد که در خارج شرکت دنبال یک شغل جدید باشید.

همانطور که تیپ شخصیتی می‌تواند یک انسان را توصیف کند، با شناخت نحوه جمع‌آوری اطلاعات و سبک تصمیم‌گیری در داخل سازمان می‌توانید تیپ شرکت، واحد و نقش خود را بدست بیاورید. برای پیداکردن بهترین و مناسب‌ترین نقش در داخل سازمان از تیپ شخصیتی کمک بگیرید. به دنبال چیزهایی باشید که نه تنها برای فرد موردنیاز باشد، بلکه مهارت‌ها و شاخصه‌های دلخواهتان در چه واحدهایی بیشترین فراوانی را دارد.

چگونه می‌توان آن چیزهایی که واقعا می‌خواهید را شناسایی کرد.

معمولا از کودکان می‌پرسند: «وقتی که بزرگ شدی می‌خواهی چه کاره شوی؟» در جستجوی یک نقش جدید در داخل شرکت، بهتر است از خود این سوال را بپرسید: «می‌خواهی چه کار کنی؟» با شناسایی انواع وظایف و مسئولیت‌هایی که بیشترین همخوانی را با انگیزاننده‌های اصلی شما دارند، می‌توانید به دقت رضایت‌بخش‌ترین نقش موجود در شرکت کنونی خود را پیدا کنید.

Allen L. Hammer در کتاب «مقدمه‌ای بر تیپ‌شخصیتی و شغل»، شما می‌توانید این کار را با پرسیدن سؤالات زیر شروع کنید:

  • بر اساس وظایف روزانه من قرار است چه کاری انجام دهم؟
  • در یک، پنج و ده سال آینده من به چه موقعیتی باید دست پیدا کنم؟
  • با چه نوع افرادی قرار است کار کنم؟
  • در چه نوع محیط‌هایی بیشترین راحتی را تجربه خواهم کرد؟
  • چه نوع محیط‌هایی به من این امکان را می‌دهد که بیشترین بهره‌وری را داشته باشم؟
  • چه چیزهایی به من انگیزه می‌دهد که در نقشم بهترین فرد باشم؟

با توجه به آموزه‌های MBTI، دو حرف میانی تیپ شخصیتی افراد دو ترجیح مهم آنان را مشخص می‌کند. ۱) اینکه شما اطلاعات اطراف خود را به چه شیوه‌ای جمع‌آوری می‌کنید. به طور کلی افراد به دو شکل این کار را می‌کنند: جمع‌آوری اطلاعات به شیوه‌ی منطقی (S) و یا به شیوه‌ی شهودی (N). 2) نحوه تصمیم‌گیری شما نیز تأثیر بسزایی در انتخاب بهترین نقش در شرکتتان دارد. در کل دو شیوه تصمیم‌گیری وجود دارد: تصمیم‌گیری احساسی (F) و فکری (T). با ترکیب این ترجیحات با یکدیگر می‌توانیم چیزهایی بیشترین انگیزه را به شما در محل کار می‌دهند پیدا کنیم:

  • ST: دستیابی سریع به نتیجه
  • SF: ارائه خدمات عملی
  • NF: ایجاد یک تغییر معنادار
  • NT: بهبود عملکرد سیستم

تحقیقات نشان داده است که افراد به صورت ناخودآگاه شغل‌هایی را انتخاب می‌کنند که با این دو حرف از ترجیحات بیشترین همخوانی را دارد. برای مثال اگر شما دارای ترجیح F یا احساسی باشید، ممکن است بیشترین رضایت شغلی را در نقشی تجربه کنید که بتوانید به دیگران کمک کرده و یا از آنها پشتیبانی کنید. همین مساله باعث می‌شود برخی نقش‌ها از لحاظ طبیعی به شما همخوانی بیشتری داشته باشد نظیر: کمک به مشتریان، تدریس، فعالیت در هیئت مشاوره‌ای، بهبود جامعه و یا تبدیل جهان به یک مکان بهتر.

همچنین برای آن دسته از افرادی که دارای ترجیح احساسی (F) هستند این موضوع را بخاطر داشته باشید نتیجه نهایی کار شما می‌تواند بر روی سطح نهایی رضایتمندی شغلی شما تأثیرگذار باشد. برای مثال، شاید برای شما این امکان فراهم نباشد که به صورت مستقیم و در چارچوب کارهای روزمره خود به «دیگران کمک کرده و یا از آنها پشتیبانی کنید»، اما اگر نتیجه نهایی کار شما به دیگران کمک کند و برای آنها سودمند باشد، از این موضوع انرژی زیادی کسب خواهید کرد. اگر شما در یک مؤسسه یا دانشگاه کار می‌کنید، حتی اگر در فعالیت‌های روزمره‌تان، کمک‌کردن مستقیم به افراد تعریف نشده باشد، اما می‌دانید که شما جزئی از یک سیستم هستید که می‌تواند به افراد در تغییر سازنده در زندگیشان اثرگذار باشد؛ همین دلیل برای انرژی‌دادن به شما کافیست.

چگونه باید نقش خود را شکل دهیم؟

اگر شما دارای ترجیحات منطقی (S) و فکری (T) هستید، اما در موقعیتی قرار دارید که باید مشاوره فردی زیادی بدهید، شاید جستجوی نقشی که به تحلیل اطلاعات و سروکارداشتن با اعداد و ارقام و موقعیت کنونی بپردازد، برای شما بهتر باشد.

برای مثال من معمولا با مشاورین شغلی کار می‌کنم که ترجیحاتشان ST است، اما این حرفه نیازمند استفاده مکرر از عملکردهای احساسی (F) و شهودی (N) دارد که جزو ترجیحات آنها نیست. هرچند آنها اینگونه ابراز می‌کنند که در کل از شغلشان راضی هستند اما به این مسأله نیز اعتراف می‌کنند که وقتی ساعت‌های بسیاری را به صورت مستقیم به افراد مشاوره می‌دهند، کارشان بسیار خسته‌کننده بوده و آنها را کلافه می‌کند. با این حال اگر آنها سعی کنند دنبال نقش‌هایی بگردند که بیشترین همخوانی را با ترجیحاتشان داشته باشد مسلما به بهره‌وری بیشتری نیز دست خواهند یافت. نقش‌هایی از قبیل تحلیل ابزارهای ارزشیابی شغلی، بررسی رزومه‌ها، انجام عملیات اداری یا مدیریت فناوری‌های واحدی. آنها با پذیرفتن چنین نقش‌هایی مسلما انرژی فزاینده‌ای دریافت خواهند کرد.

در کل، اگر بتوانید فعالیت‌هایی را انتخاب کنید که بیشترین تطابق را با ترجیحات شما داشته باشند و سپس آنها را در وظایف روزانه خود وارد کنید، هر چه بیشتر از نقشتان رضایت داشته و در موقعیت کنونی خود نیز به موفقیت بیشتری دست خواهید یافت.

در مسیر پیشرفتتان باید صبور باشید

برخی‌اوقات به دلیل رشد مهارت‌ها و مهارت‌یافتن در نقش‌های خاص نیازمند زمان هستیم و معمولا یک راه‌حل فوری برای این کار وجود ندارد.

برای مثال اگر شما دارای ترجیح فکری (T) هستید، ممکن است از تصمیم‌گیری منطقی و هدفمند لذت ببرید و شاید دائما به دنبال پیداکردن ایرادهای سیستم و رفع و رجوع آن هستید. حال سوال اینجاست که آیا برای شروع و ایجاد تغییر آمادگی کافی را دارا هستید؟ بیایید با آن روبرو شویم، اکثر تیم‌ها نمی‌توانند به افراد تازه‌کار تیم بگویند که ایراد کارشان کجاست هرچند می‌دانند که مشورت‌ها و کمک‌های آنان تا چه حد می‌تواند چاره‌ساز باشد.

در برخی موارد، شاید مجبور باشید تا مدتی بر روی کار خود استقامت کرده و سطح مهارت و تأثیرگذاری خود را بالا ببرید پیش از اینکه بخواهید به دنبال یک نقش جدیدتر بگردید. شاید در طول مسیر خود دچار سردرگمی شوید هر چند شاهد ناکارآمدی و عدم شایستگی رهبران و کارمندان در ایجاد «تغییر» باشید، اما با وجود تمام این مسائل این قدرت را ندارید که خودتان دست به کار شده و اقدام به تغییر کنید. در عوض در موقعیت کنونی خود مداومت و مقاومت کرده و سطح تجربه و مهارت خود را افزایش دهید تا نهایتا به حدی از صلاحیت و قدرت برسید که بتوانید تغییرات مدنظر خود را اعمال کنید. در این حالت است که می‌توانید نقش موردنظرتان که بیشترین همخوانی را با ترجیحاتتان داشته باشد ایجاد کنید و شاید به دیگران نیز این امکان را بدهید که در نقش مناسب و رضایت‌بخش خود فعالیت کنند.

مترجم: مجتبی کریمی (عضو دپارتمان MBTI خانه توانگری)

منبع: CPP Blog

دپارتمان MBTI

خانه توانگری طوبی با ارائه خدمات توسعه و تعالی منابع انسانی با مدیریت دکتر علیرضا شیری مربی بین المللی mbti با مدرک از CPP میباشد که سالهاست در زمینه خدمات تخصصی این ابزار در ایران به شرکتها و مدیران زحمتکش کشور ، به خدمت مشغولند. شما با تماس به ۰۲۱۲۲۷۸۱۳۲۴ میتوانید اطلاعات زیادی در این باره کسب کنید

More Posts - Website

Follow Me:
Google Plus